Clima laboral vs Salud Mental Corporativa

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Según la OMS la salud mental es un estado de bienestar mental que permite a las personas hacer frente a los momentos de estrés de la vida, desarrollar todas sus habilidades, poder aprender, trabajar adecuadamente y contribuir a la mejora de su comunidad. La salud mental es más que la mera ausencia de trastornos mentales.

 

El clima laboral tiene relación con la motivación de los empleados en una organización y su armonía tanto física, mental y emocional.

El clima laboral vs salud mental corporativaEl punto de inflexión a la salud mental corporativa, surge desde el año 2020 cuando se originó el confinamiento.

De esta manera el enfoque de Salud Mental Corporativa, engloba las condiciones del lugar de trabajo, en la condición individual de cada colaborador, su forma de relacionarse tanto con las personas como con su situación laboral.

 

 

 

 

Qué factores externos influyen.

  • Las condiciones de contratación o la estabilidad laboral que le brinde la empresa a largo plazo.
  • La seguridad física.
  • La inestabilidad política.

Qué generan estos factores en las personas

  • Ansiedad, pensamientos negativos y temerosos sobre el futuro laboral y su consecuencia familiar.
  • Depresión, falta de motivación por continuar bajo esas condiciones, insatisfacción profesional y cambios laborales recurrentes.
  • Apatía o agresividad, falta de compromiso para interactuar con los demás o rechazo a participar en actividades comunitarias o de grupos.

4 Desafíos para las empresas

En Gente & Gestión hemos identificado los siguientes 4 desafíos.

 

  1. La contratación de una persona, no basta únicamente con su experiencia previa sino en profundizar sus motivaciones y potenciales temores tanto laborales como personales, planteando con claridad lo que la empresa puede  brindarle y lo que no.

    Onboarding más humano
  2. Onboarding más humano, el proceso de inducción se ha convertido más que un plan de entrenamiento, es un acompañamiento para acercar con las personas, asignando tutores que brinden toda la información formal e informal necesaria.
  3. La retroalimentación ya es parte de la cultura, ya existió suficiente aprendizaje en los últimos dos años de cómo retroalimentar y la resiliencia de sobreponerse. La cultura de retroalimentación es una práctica mensual en muchas organizaciones para corregir de inmediato aquello que no funciona, cuidando las emociones de las personas.
  4. El acompañamiento psicológico y las sesiones de coaching a los colaboradores tanto destacados como a personas con alertas en su desempeño.

 

Esto exige que los líderes exploren más en el comportamiento de las personas y se apoyen de manera estratégica tanto en los profesionales de recursos humanos como en consultores, psicólogos, coaches, terapeutas y psiquiatras.

La salud mental corporativa, nos permite profundizar en las raíces del clima laboral

 

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