Ante esta nueva ola de cambios que nos deja la pandemia, la modalidad del trabajo mixto (teletrabajo y presencial) las condiciones de salud, la rapidez para adaptarse a los cambios, nos exige nuevas estrategias para una permanencia y sostenibilidad corporativa saludable.
En este blog te contamos cómo nosotros hemos adoptado esos factores claves desde nuestra experiencia y qué hemos realizado como consultores para ayudar a múltiples empresas desde pequeñas hasta grandes.
- Fortalecer la Salud Mental.
- Crear herramientas para adaptarse al cambio.
- Apostar por el análisis de datos tomando de referencia el Clima Laboral.
- Retención de talentos.
En el primer año de la pandemia por COVID-19, la prevalencia mundial de la ansiedad y la depresión aumentó un 25%, según un informe científico publicado por la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los factores estresantes que conducen a la ansiedad y la depresión empieza desde el aumento de estrés sin precedentes causado por el aislamiento social resultante de la pandemia.
Fortalecer la salud mental, en el contexto corporativo es profundizar en las emociones que las personas viven y cómo las manifiestan en situaciones laborales, saber identificarlas y actuar en consecuencia.
Los hallazgos han sido desde mayor rotación de personal, renuncias, ira en el trato, apatía para realizar las funciones, todo eso se ve reflejado en evaluaciones de desempeño, que empezaron a ser más tomadas en consideración en comparación a otras épocas. El desempeño realmente es la punta del iceberg, lo que está debajo de todo eso es un duelo corporativo, el sentimiento de pérdida, desinterés o temor al futuro incierto de un trabajo estable.
Las herramientas que antes se utilizaban dejaron de ser tan efectivas, tales como los team building, la integración o cualquier actividad lúdica que no abordan un profundo cambio.
Adaptabilidad a los cambios, no basta con talleres o ejercicios que permitan adaptarse, requiere de un acompañamiento minucioso que pueden ser desde una actualización de funciones, indicadores de gestión o nueva planificación.
Se requiere implementar actividades que fortalezcan la sinergia del equipo, sus fortalezas y desafíos laborales que pueden trazarse, más una serie de evaluaciones y test de personalidad en varios momentos.
People Analytics y el clima laboral es información básica para tomar decisiones, el clima laboral es una evaluación que debe realizarse una vez al año en todo tipo de empresas, no sólo conocemos de fondo la opinión del colaborador con su condición de trabajo sino también su motivación y aspiraciones a corto plazo. El resultado de la encuesta de clima ha permitido establecer planes de desarrollo, tipos de incentivos a medida de cada área, identificar puntos débiles como falla en los procesos internos, en el estilo de liderazgo, entre otros.
Retención de Talentos, es una práctica corporativa que permite sostener una buena reputación de la empresa tanto para los empleados como para los postulantes. Es indispensable escuchar el testimonio de la gente, de todos sin excepción, con preguntas claras y precisas sobre su visión a corto plazo. Identificar potenciales talentos y crear un plan de retención para ellos que motive a toda la empresa y sea una invitación a postular a trabajar en ella a potenciales talentos de empresas afines.
Estos son 4 pequeños pilares que se pueden ir gestionando paulatinamente, un gran inicio es una evaluación de clima laboral, que permite identificar de manera macro las necesidades de los colaboradores, así como una herramienta de análisis de datos. En caso de no contar con ella, será de utilidad las evaluaciones de desempeño, la retroalimentación uno a uno y los planes a corto plazo que la empresa pretenda aplicar.
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